為促進公司課題報告編制工作有效推進,進一步加強各部門規(guī)劃思路的上下銜接與橫向統(tǒng)籌,國正投資于7月4日下午召開課題報告編制部署工作動員研討會,會議由黨總支委員、總經(jīng)理孔智主持,公司領導班子、中層管理人員參加會議。
會上,黨總支委員、總經(jīng)理孔智就重點課題編制工作進行了分工部署,進一步明確課題主題、任務和時限要求,與會領導與各部門負責人積極認領,細化安排。與會人員圍繞企業(yè)核心競爭力、產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱點、品牌影響力、文化凝聚力,提高資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力,國資國企改革,規(guī)范公司治理等方面進行了交流和討論,就制定的目標和舉措要有針對性、可操作性和可執(zhí)行性達成一致意見,同時強調(diào)要以實際問題為導向,以提出具體對策建議為重點,做深做實課題多方調(diào)研,增強研究成果的決策參考作用。
就下一步推進課題報告編制工作,黨總支書記、董事長仝克琪提出四點要求:一是找準定位。要充分認識國正投資現(xiàn)階段發(fā)展的特點和現(xiàn)狀,明確對標企業(yè)發(fā)展參考指標,與公司實際相適配,將經(jīng)驗“國正化”。二是資源分析。深刻研判經(jīng)濟新形勢,深入把握投資轉(zhuǎn)型新動向,緊跟合肥產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與布局,鞏固現(xiàn)有投資陣地,將向“新”提“質(zhì)”,搶占發(fā)展先機。三是落實目標。明確業(yè)務重點,優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu),增強核心競爭,基金設立要突出投資成效,推動項目實際落地,彰顯投資服務機構(gòu)作用,實現(xiàn)企業(yè)品牌同步上升。四是能力建設。對企業(yè)外部資源進行有效配置整合,提高資源開拓能力,對內(nèi)培育專業(yè)化人才隊伍,構(gòu)建國有投資平臺人才體系,明確公司差異化、特色化、可持續(xù)的發(fā)展路徑。
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